孙子曰：

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。

--------记得上次日美金融战时，日本是中了老美的计，得意深入，放弃了己可胜的条件，却去占了不可胜之地。结果，在这场金融战中大败，至今不振。

可胜与不可胜，说到底，是对大局的一种认识和判断。当时的情形，是老美的总体经济又出现问题了，而日本却靠自已的勤奋和努力，富的流油，大有可在金融上与老美分庭抗礼之势。日本汽车成功打败美国汽车进军美国市场的胜利，使日本得意忘形了，从而跟进金融的大军，甚至做出收购洛克菲勒市场的华而不实的蠢举。这是对大局的一种错误判断，也是一种矛盾心理的必然结果。日本并没有建立日元的真正国际地位的雄心，只是想报复一下老美，就象又一次偷袭珍珠港，并不想占美国本土，却想吓到老美。老美是吓的倒的吗？他是最后一点机会都会拼命使用的文化。结果，不是吓了老美，而是激发并聚集了他的战志。一个反复，日本溃败，以至至今也没恢复信心。这是小日本的一种可悲本性。

日本的战略错误，是在没有先造成不会被敌战胜的条件，来等待可以战胜敌人的机会。若真要对美金融战，便要削弱、打倒美元的国际地位。不抓住这个打点，不可能在这场金融战中最后取胜的。日本没有建立日元地位的真正信心，却在敌人面前犯错误暴露了弱点。善于防守的人，深深荫蔽自己兵力于各种地形之下；善于进攻的人，高度发挥自己力量，动作于各种天候之中。所以这样才能保存自己而取得完全消灭敌人的胜利。当时日本将自已全部暴露在美国的视线之下了，老美早已摸准小日本的命脉，集中力量，暗渡陈仓，掏空日本掌握的美元，操纵几下汇率的升降，又配合以美元在国际市场的定价权，造成日本自身金融上的极大的困难，一下子将日元打回到原形。收复失地，又大捞了一笔，美国便适时停手了。但小日本已大伤了元气。

但是，事情永远是唯物辨证的。不可因嗌废食，日本的那场汽车战和电子战打的还是好飘亮的，败是败在金融战上。

这次中美的金融战，中国在消费品大举进入美国市场的同时，在金融上，毕竟还是守住了自已的许多底线，最漂亮的是及时控住了自已的股市和楼市，也有远见地在早几年重新重视了农业生产，也在石油、矿产上进行了一定的全球的布局。这就是∶先为不可胜，以待敌之可胜。感觉到决策层对这个是明确的，是早有准备的。

兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。

----形者，势之居也。此次交手，中国守的稳，攻的也稳。胜负也只相对，时间还长呢，还是先积小胜来逐步改变局势为好，毕竞老美还是居有一定的可胜之势。以时间换空间，增强实力以增己方的可胜之势。