来源｜金融观察家（ID:financetop），作者：观察君

编辑｜价值线边江

刚刚，宝洁被爆退市！

近日，美国快消巨头宝洁（P&G）发布声明称，因成本、管理需求，交易量下滑等因素，已经向巴黎泛欧证券交易所（Euronext）申请退市，而最新消息显示，巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。

2016年，宝洁中国市场销售增长仅1%；2019年，国际市场宝洁营收增长更是低至0.28%。辉煌不再，跌下神坛，那么，是什么原因造成了宝洁今日退市的结局呢？

182年的老牌巨头，宝洁退市了！

近日，宝洁被爆3月6日自巴黎泛欧交易所退市。消息一出，整个圈子瞬间懵了，这家站在行业巅峰几十上百年的日化巨头是要走下神坛了吗？

这家已经建立182年的日化企业，最巅峰时期的年销售额高达835亿美元，即使是在中国也已经进入31年了，旗下品牌多如牛毛，更是有诸如海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍等国人几乎无人不知，无人不晓的品牌。

图片来源：中国经济周刊

这样一家企业却突然宣布退市，即使只是欧洲市场的也让人震惊不已。（P&GEuronext股份也将于2019年4月4日从法国欧洲清算所的业务中删除，但纽所未退市）时至今日早已不再了。

2016年，宝洁中国市场销售增长仅1%；2019年，国际市场宝洁营收增长更是低至0.28%。辉煌不再，跌下神坛，那么，是什么原因造成了宝洁今日退市的结局呢？

宝洁为什么会退市？

事实上，宝洁的颓势早已经凸显。而关于宝洁退市的原因，众多机构纷纷解析，但是最终都脱不开这几个方面：

业绩倒退,转型缓慢、渠道优势消失、广告不能触达新一代消费者、品牌老化,沦为“妈妈的品牌”。

其实说白了，就是时代要“抛弃”你了！你跟不上时代了，要被抛弃了，没人会提前告诉你的，就像诺基亚一样......

成也萧何，败也萧何！销售模式、宣传模式跟不上时代了，宝洁当然也想过转型，但是“船大难掉头”！

虽然宝洁已经开始有意识的进行转型、瘦身，比如，为了转型持续不断的卖品牌瘦身：

图片来源：网络（宝洁一度大批量卖出自己的品牌瘦身，即使到了今天依旧在进行）

但是，效果寥寥！业绩疲软依旧。

自2013年以来，业绩长期处于停滞、下滑状态。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，而到2017年，仅剩651亿美元，同比下滑13%。

图片来源：财新网

虽然一直在行动，但是数据依然惨淡，业绩疲劳依旧，宝洁2018年财报数据显示：

宝洁公布的2019财年第二季度财报显示，二季度宝洁营收174亿美元，而去年同期为173.95亿美元，也就是说增长仅为0.28%。

2019财年前六个月，宝洁营收341.28亿美元，而去年同期为340.48亿美元——宝洁的脚步几近停滞。

当然，成本上涨、营收下降这只是一方面因素，更重要的还是互联网时代的冲击下，宝洁没能够及时跟得上时代。

宝洁这类大型日化公司，出货主要依托百货、商超等渠道，宣传主要靠传统传媒（电视等），但是在当下线上行业蓬勃发展，线下零售大受冲击，新兴媒体四起的今天，宝洁却大受冲击。

宝洁的重要线下零售合作商，沃尔玛在全球逐步掀起关店潮，也就是其线下销售渠道进一步萎缩。

传统的传媒（电视）宣传效果也在不断减弱，新的宣传矩阵尚未建立，这也进一步拖累了宝洁的发展销售。

还有比如品牌老化,沦为“妈妈的品牌”等的原因，日化专家冯建军接受《中国经济周刊》采访时表示：

“瘦身不难，关键是整个品牌在跑马圈地后创新力度不足，面临品牌老化的危机，被许多80后、90后消费者认为是妈妈的牌子，再加上宝洁品牌大日化产品的品类结构过于集中，导致目前公司面临困境。”

扎心了，大而老确实是一个问题。但是最重要一个问题其实是宝洁太一成不变了，感觉就像另一个诺基亚一样......

但你要说宝洁不努力，但是为了转型宝洁做的努力也不少：宝洁4次更换CEO，砍掉上百个品牌，甚至裁员近万人......

但是，宝洁再次出现在公众的视野中却仍旧以“失守的弃城者”面市。为什么？难道大企业即使努力了也转不了型，最终只能像诺基亚一样发布一篇“我们最终是败给了时代”用来结尾？

宝洁到底怎么了？还能再续辉煌吗？宝洁想要再创辉煌要靠什么？

什么才能救宝洁？

宝洁的致命伤在哪里？症结是什么？

以中国市场为例，或许界面的一个数据消费统计能够为我们揭开背后的真相。数据显示，中国在过去10年间收入增加了2倍，整个市场正在趋向中高端化：

图片来源：界面

但是反观宝洁仍旧是一成不变：

1988年，宝洁以每瓶19元的海飞丝洗发水叩开中国市场大门，31年后，200ml瓶装海飞丝售价仍只有27.9元。

广告定位也不变：头屑去无踪秀发更出众、8万微孔一触瞬吸、1支牙膏对抗7大口腔问题。

这样的形象早已经不再符合现在人的审美与使用标准了，到现在，即使连农村的大妈都已经不太愿意购买所谓的打折、促销的9.9的宝洁产品了......

宝洁失败的根本原因在于“不变”，不是说他们不行动，而是在核心竞争力上太相信自己的产品，认为自己的产品就是最好的、最受市场欢迎的。但是，现在的时代，创新、求变才是真正的竞争力，比如现在的华为

而不改变退市的典型，同在日化产业的也不是没有，比如中国百丽、法国艾格等，妥妥的负面典型：

而他们面临的困境惊人的相似——老化的匹配与一成不变的营销！这样的情况下，宝洁如果不求变、创新，或许将会是下一个百丽。