交通银行山西省分行科学落实“三增三降”工作精神，结合分行实际，兼顾“增”与“降”、“当期”与“未来”的关系，避免短期收入增长及成本压降对分行长期发展基础的影响，着力降低成本收入比。同时强化资本成本的宣导和考核，对各经营单位进行培训宣讲，引导经营单位及营销人员会算账、能算账，将资本管理工作前移，从业务源头进一步压降资本占用。此外持续加大渠道资源整合力度，该行对低产低效网点实行撤并，对人员进行岗位优化，推进减面压柜工作，激励经营单位主动压降营运成本。